仕事量に給料が見合わない…まず自分の時給を出す。動かせるのは3つだけ

同じ給料の人より、明らかに多く動いている。

人が辞めて、その分の仕事も回ってきた。

それでも、給料は変わらない。

「割に合わない」と感じるけれど、ただの愚痴なのかもしれないとも思う。

この記事は、その感覚を数字にするところから始めます。

まず、自分の時給を出します

やることは、割り算ひとつです。

用意するのは、給与明細と、1か月の勤務時間です。

例を出します。

この数字が出た瞬間に、話が変わります。

「なんとなくきつい」が、1時間あたりいくらかという事実になるからです。

出した数字を、どう見るか

数字が出たら、3つと比べてみてください。

3つ目がいちばん効きます。

同じ仕事をしている会社が、いくらで募集しているか。

ここに数万円の差があることは、めずらしくありません。

見合わない理由は、3つに分かれます

同じ「割に合わない」でも、中身が違います。

どれなのかで、打つ手が変わります。

見分け方は簡単です。

逆に、①がはいなら、いま動くのは早いかもしれません。

繁忙期や、人の入れ替わりの時期だけということもあります。

①仕事量を減らす

いちばん先に試すのは、これです。

ただし、「減らしてください」とだけ言っても通りません。

数えた量を見せるのが先です。

そのまま使える伝え方

ここでのコツは、減らす判断を自分でしないことです。

「どれを後ろにしますか」と聞くと、相手が決める側になります。

自分で「これはやめます」と言うと、そこで反対が出ます。

もし「全部やって」と返ってきたら、それはそれで答えです。

量は減らせない、と会社が言ったという事実が手元に残ります。

②社内で、役割を変える

「給料を上げてください」は、いちばん通りにくい頼み方です。

理由は、上げる根拠を相手が作らないといけないからです。

通りやすいのは、役割のほうを先に動かす形です。

右側は全部、質問の形になっています。

質問には、答えが返ってきます。

返ってきた答えが、そのまま次の判断材料になります。

③会社を変える

3つの中で、いちばん数字が動きやすいのがこれです。

ただし、最後に置いています。

理由は、①と②を試していないと、次の会社でも同じことが起きるからです。

量が多いのか、単価が低いのか。

これを分けないまま移ると、同じ型の会社を選んでしまいます。

分けたうえで動くなら、見るところははっきりしています。

この4つは、自分で会社に聞きにくい内容です。

間に入る人がいると、聞きやすくなります。

こんな状態なら、一度計算してみてください

当てはまるものがあれば、今日の夜に10分で出せます。

3つ以上当てはまるなら、感覚は当たっている可能性が高いです。

ただ、当たっているかどうかは計算しないと分かりません。

そして計算しておくと、動くときにも、動かないと決めるときにも役に立ちます。

やらないほうがいいこと

2番目が、いちばん取り返しがつきません。

割に合わないと感じると、自然に手を抜きたくなります。

でも、それをやると単価を上げる道のほうが先に閉じます。

減らすなら、手の抜き方ではなく量そのものを減らしてください。

数えるときに、忘れがちな時間

時給を出すとき、多くの人が働いた時間を少なく数えます。

次のものは、働いた時間に入れてください。

これを足すと、時給が2割ほど下がることがあります。

逆に言えば、その2割ぶんは、いま数えられていないということです。

年収で見ると、差はもっと大きくなります

月の時給だけを見ていると、差が小さく見えることがあります。

時給で100円の違いは、ひと月なら2万円ほどです。

それを1年、5年で見るとこうなります。

※月200時間として計算した目安です。

この表は、あせらせるために出しているのではありません。

「いまはまだ我慢できる」という判断の重さを、数字で見ておくためのものです。

よくある質問

Q. 時給を出したら、思ったより高くて驚きました

その場合、つらさの原因は金額ではないかもしれません。量そのもの、人間関係、やりがいなど、別のところにある可能性があります。分けて考えてみてください。

Q. 業界全体が安いと言われます

業界の中でも会社ごとに差があります。同じ職種の求人を3社ほど並べると、その差が見えます。「業界が安い」で止めないでください。

Q. 給料を上げてほしいと言うのは、ずうずうしいでしょうか

ずうずうしくはありません。ただ、通りやすいのは金額の要求ではなく、役割や等級についての質問です。

Q. まわりも同じ条件なので、我慢すべきでしょうか

まわりが同じであることと、条件が妥当であることは別です。全員が同じ条件だから正しい、ということにはなりません。

Q. 残業代が出ていません

働いた時間の記録を、自分の手元にも残しておいてください。そのうえで、社内の相談窓口か各労働局の総合労働相談コーナーに相談できます。

Q. 計算に、ボーナスは入れますか

年間で見るなら入れてください。月ごとに見るなら、年間の支給額を12で割って足すと、近い数字になります。

計算したあと、決めることは1つだけ

数字が出ると、次に迷うのは「で、どうするか」です。

ここで全部を決めようとしないでください。

決めるのは、いつまでに変わらなければ動くかの1つだけです。

期限の決め方

期限を決めておくと、毎日悩まなくてよくなります。

「その日までは考えない」と決められるからです。

Q. 上司に量の相談をしたら、評価が下がりませんか

量を数えて相談するのは、手を抜く相談ではありません。優先順位を決めてほしいという相談です。むしろ、状況を把握している人という見え方になります。

Q. 人手が足りないのは分かっているので、言いづらいです

人を増やすのは会社の仕事です。あなたが言わないことで、足りていない状態が見えないままになります。

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感覚を、1回だけ数字にしてみてください

数字が出ると、我慢するかどうかの話が終わります。

代わりに、どこを動かすかの話になります。

動かせるのは、量か、役割か、会社かの3つだけです。

生活そのものが苦しくなっているなら、手取りが少なくて生活が苦しいときも読んでみてください。

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同じ仕事で、条件のいい会社があるかを知りたいなら、転職エージェントの選び方で、残業や昇給の実際を代わりに聞いてもらう方法があります。

※本記事は一般的な情報の解説であり、法的助言ではありません。賃金や労働時間の扱いは労働基準法および勤務先の規定によります。最低賃金は地域ごとに定められ、改定されます。最新の金額は厚生労働省の公表をご確認ください。困ったときは社内の相談窓口や総合労働相談コーナー（各労働局）にご相談ください。※本記事には広告（PR）を含みます。